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テイクアウト・弁当の内装工事費

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テイクアウト・弁当業態の内装工事費は 150万円〜800万円、この業態で標準的な10坪で換算すると坪単価 15〜80万円 が目安です。厨房機器を加えた設備投資総額と、スケルトン・居抜きの判断基準、業者選定のチェックポイントを解説します。

持ち帰り店の受け渡し台と保温ケース
弁当は客席を持たず、仕込みの厨房と受け渡し台で回ります。売場が小さいぶん内装費も抑えられます。(イメージです)

テイクアウト・弁当の内装工事費レンジ

項目 最小 最大 業態想定坪数
内装工事費 150万円 800万円 5-15坪
坪単価換算 15万円/坪 80万円/坪 平均48万円/坪
厨房機器 150万円 600万円 新品/中古/リース選択可
設備投資合計 300万円 1,400万円 内装+厨房機器

注: 坪単価は、内装工事費を当ページの想定坪数の中間である10坪で割った試算値です。最小と最大を同じ広さで換算しているため、店の広さが変われば坪単価も変わります。実際の坪単価は造作内容・設備グレード・物件状態でも動きます。

スケルトンと居抜きで、内装工事費はどれだけ変わるか

同じテイクアウト・弁当でも、物件のスタート状態で内装工事費は大きく変わります。前の店の造作をどこまで使えるかが、そのまま金額の差になります。

居抜きなら、同じ仕様を50〜70%圧縮できる余地がある
スケルトンから新装 150万円〜800万円 居抜きを活用 240万円〜400万円 0 800万円

上はスケルトン物件から新装した場合の幅、下は居抜き物件で前の店の造作を活かした場合です。居抜きの帯は、スケルトンの上限と同じ仕様を50〜70%圧縮した金額で、テイクアウト・弁当向けの圧縮率として置いています。ただし圧縮できるのは前の店の設備がテイクアウト・弁当の要件に合うときだけで、給排水・ガス容量・排煙が足りなければ、その改修費が上乗せされます。10坪で換算した坪単価は15〜80万円です。

テイクアウト・弁当業態の内装で重視すべき要素

  • 通行量データ (国土交通省道路交通センサス等)
  • 提供カウンターと客動線
  • 看板・メニュー写真の視認性

ライフライン・設備要件: 炊飯器・冷蔵で電気容量増、低圧高負荷契約推奨。ガスは業務用都市ガス・LPガス。光回線はデリバリー・予約システム連携で必須。

スケルトン vs 居抜きの判断基準

テイクアウト・弁当業態の内装は、物件のスタート状態によって工事費が大きく変わります。

スケルトン物件(躯体のみ)

  • 工事費は坪単価 48万円以上が目安(本ページ算出値)
  • 工期2-3ヶ月、デザイン自由度が高い
  • 排気・換気・配管・電気容量を業態要件で新設できる
  • 家賃発生から開店までの空家賃が大きい(3-4ヶ月分を予算化)

居抜き物件(前店舗の設備を流用)

  • 内装工事費は50〜70%圧縮できる可能性がある(同じ仕様なら240万円〜400万円)
  • 工期2-4週間、家賃発生から開店までが短い
  • 前店舗がテイクアウト・弁当または近接業態である必要(設備の業態要件適合)
  • 保健所の現行基準・排煙容量・配管劣化を必ず実地調査で確認

詳細な居抜き判断は テイクアウト・弁当の居抜き活用 も参照。

厨房機器の選び方

テイクアウト・弁当業態の厨房機器は 150万円〜600万円 が業界平均です。コスト圧縮策は以下の3つです。

  1. 中古機器の活用: 大手リサイクル業者から購入で新品の30-50%価格。冷蔵庫・製氷機・調理台は中古でも品質差が出にくい
  2. リース契約: 初期費用を圧縮し月額固定費化。ただし5-7年の総支払額は購入より15-25%高くなる
  3. 居抜き機器の流用: 配管接続・容量・性能を実地確認のうえ、保健所基準に適合するもののみ流用

テイクアウト・弁当で内装・設備投資が伸び要因になった事例

内装と設備の選び方で数字がどう動くかを試算しました。いずれも当サイトが置いた条件での試算で、実在店舗の実績ではありません。投資を決めるときの材料にしてください。

手作り・栄養バランス特化:客単価1,000円で利益率22%

シナリオオフィス街10坪・客単価800円・1日販売数135食で開業、月商281万円から始動。3ヶ月目から手作り・栄養バランス重視の弁当(1,000円)を看板メニュー化、SNS発信で『健康志向OL目当て』の来店が40%超え。客単価1,000円・1日販売数120食(客数若干減も単価上昇)で月商312万円・営業利益率22%へ。

伸びた要因 (内装観点)コンビニ弁当との明確な差別化(手作り・栄養バランス)による単価上昇と顧客層の絞り込み

再現条件オフィス街・健康志向の客層が見込める立地が前提。栄養計算・献立設計に対応できるオーナー体制(または管理栄養士の協力)が必要。

デリバリー・予約販売併用:売上+30%

シナリオ10坪・客単価800円・1日販売数135食(店頭)で開業、月商281万円・営業利益率20%。3ヶ月目からUberEats・LINE予約・前日電話予約を併用、デリバリー・予約客単価1,200円・1日30件で日商+3.6万円。月商365万円(+30%)・営業利益率18%(手数料控除後)へ。

伸びた要因 (内装観点)デリバリー・予約販売の併用による売上多角化と当日の販売数事前確定

再現条件デリバリー対応の梱包資材・作業スペースが確保できる店舗が前提。手数料(売上の30-35%)を見込んだ価格設計(店頭+10-15%)が必要。

ランチピーク特化オペレーション:1日販売数180食

シナリオオフィス街8坪・客単価800円で開業、客単価850円・1日販売数150食・月商281万円から始動。ランチピーク(11:30-13:00)に売上の70%を集中させるオペレーション(前日仕込み完了型・3名体制・包装作業の流れ作業化)を設計、ピーク1.5時間で120食を捌く運営に。月商365万円(平均1日180食)・営業利益率24%へ。

伸びた要因 (内装観点)前日仕込み完了型の運営とランチピーク短時間での販売数最大化

再現条件オフィス街・駅前立地でランチ需要が見込める前提。前日仕込みに対応できる冷蔵設備と3名体制(オーナー+アルバイト2名)の人員確保が必要。

内装と設備でつまずくモデルケース

内装・設備や業者の選定を誤ったときの試算です。いずれも当サイトが置いた条件での試算で、実在店舗の実績ではありません。先に知っておけば回避策を打てます。

ランチピーク販売数読み誤り:弁当ロス率12%

シナリオ10坪・客単価800円・1日販売数135食(13.5客/坪)・営業26日想定で月商281万円計画。ランチピーク(11:30-13:00)の販売数読みを誤り、平日のロス率が12%に。月商280万円維持でも原価率が35%→43%に上昇、営業利益率が25%→8%に低下した。

警告サインロス率が10%超えで2ヶ月連続

予防策開業3ヶ月で曜日別・時間帯別の販売実績を蓄積し、商品ごとの仕込み量を週次で調整する。予約販売(LINE・電話・Uber Eats等)を併用し当日の販売数を事前確定させる仕組みを開業時から組み込む。ロス率5%以下を目標にする。

立地ミス:オフィス街で土日売上ゼロ

シナリオオフィス街8坪・客単価800円・平日中心で1日販売数150食想定で月商187万円計画。土日の通行量がほぼゼロで土日売上が日商の15%程度、実質月商133万円(計画の71%)。家賃20万円・人件費40万円・原価35%の固定費構造で営業利益は-10万円。

警告サイン土日売上比率が日商の25%未満

予防策オフィス街立地は土日売上の落ち込みを織り込み(日商-60%以上)、平日売上で月商の85%以上を稼ぐ設計にする。または住宅街・商店街の通勤動線立地を選び、平日昼+土日昼のファミリー需要で売上を平準化する。

コンビニ弁当との価格競争:単価下落で利益消失

シナリオ住宅街路面店10坪・客単価850円で開業、月商281万円。半年後に近隣コンビニ・ほっともっとが弁当の価格訴求を強化、追従して弁当を平均10%値下げ。客数+15%でも月商-3%、原価率37%・FL62%・営業利益率が20%→6%に低下した。

警告サイン値下げ後3ヶ月で営業利益率が値下げ前の半分以下

予防策コンビニ・チェーン弁当と価格競争に巻き込まれないため、開業時に『手作り感』『栄養バランス』『地産地消食材』『出来立て温かい』のいずれかの差別化を明確に打ち出す。値下げではなく、コンビニ弁当より100-200円高くても選ばれる価値訴求で平均単価を維持する。

テイクアウト・弁当の業者選定と工期

テイクアウト・弁当業態の内装工事は業者ごとに見積額が30-50%異なるため、最低3社の相見積もりを取り「テイクアウト・弁当業態の施工実績数 (過去3年で5件以上)」「保健所協議の経験」「見積明細レベル (項目別の数量・単価明示)」「追加工事の発生率 (10-15%が標準)」「施主支給品の取扱可否」「施工後保証 (1年が標準)」で比較します。工期は物件契約→保証金支払い (賃料の6-10ヶ月分)→家賃発生→デザイン確定→着工 (確定から1ヶ月後)→引渡し (スケルトン2-3ヶ月、居抜き2-4週間)→開店 (引渡しから1-2週間) の流れです。フリーレント交渉で1-2ヶ月の家賃免除が取れる場合があります。

物件契約から開店までの空家賃と人件費(スタッフ採用先行分)で 71.25万円前後 の運転資金が必要になります。資金計画の詳細は テイクアウト・弁当の開業資金 を参照。

内装費が安いのは坪単価ではなく、店が小さいから

テイクアウト専門店は初期費用を抑えやすい業態として語られます。実際、当ページが置く内装工事費150万円〜800万円の中央値475万円は、当サイトが扱う36業態のなかで安いほうから7〜9番目にあたります(同額の業態が3つあります)。ただしこれは工事の単価が安いという意味ではありません。

同じ36業態を、このページと同じ方式(内装工事費を平均坪数で割る)で坪あたりに直すと、順位が入れ替わります。テイクアウト・弁当の坪あたり47.5万円は、36業態の中央値38.3万円の1.24倍。安いほうから数えて27番目、つまり高いほうから10番目です。

平均坪数12坪以下の小型業態で、坪あたり内装工事費を比べる
唐揚げ 30.0万 立ち飲み 32.6万 タピオカ 34.7万 アイスクリーム屋 38.2万 クレープ屋 43.3万 焼き鳥屋台 43.3万 テイクアウト 47.5万 36業態の中央値38.3万 0 25 50万円/坪

当サイトが各業態ページで置いている内装工事費レンジの中央値を、同じく各ページの想定坪数(5-15坪のような幅の平均)で割った値です。実際の見積もりではなく、業態どうしを同じ物差しで並べるための目安として使ってください。

小さい店ほど坪単価が上がる、という関係でもありません。当サイトの36業態で平均坪数と坪あたり内装費の相関を取ると −0.12 で、ほとんど関係がありませんでした(当サイトのデータでの話で、業界一般の法則を否定するものではありません)。坪単価は広さだけでは説明がつかず、その業態が坪のなかに何を入れるかで動いているように見えます。

テイクアウト・弁当の場合、当ページが厨房機器として挙げているのは炊飯器・冷蔵・包装機です。炊いて、冷まして、詰めて、包むという工程が並び、そのすべてを5-15坪に収めます。客席を持たない設計では坪数を小さくできますが、厨房まわりの設備は工程のぶんだけ必要です。坪数は削れても、設備は同じようには削れない。坪単価の高さは、そのあたりから来ていると考えられます。総額の安さを「工事が簡単だから」と読むと、見積もりを見たときに合わなくなります。

相場の「坪◯万円」は、いつの相場か

内装費の相場を調べると、坪単価の目安がいくつも出てきます。そのとき一緒に確かめたいのが、その数字がいつ時点のものかです。国土交通省の建設工事費デフレーターで、店舗の内装工事の土台にあたる非住宅建築の工事費指数を見ると、2020年度を100として2026年4月は124.9でした。

非住宅建築の工事費指数(2020年度=100・各年4月)
2020年4月 100.0 2021年4月 100.9 2022年4月 108.4 2023年4月 112.0 2024年4月 116.7 2025年4月 120.0 2026年4月 124.9 0 65 130

出典: 国土交通省 建設工事費デフレーター(2020年度基準・建設総合>建築総合>非住宅総合、e-Stat API・2026-09-05 取得)。店舗の内装工事そのものの指数ではなく、その土台になる非住宅建築全体の指数です。

6年で24.9%です。これは非住宅建築全体の指数なので、店舗の内装工事費がこのとおりに動くとは限りませんが、工事費の水準が上がってきたことの目安にはなります。数年前に書かれた「坪20〜30万円」をそのまま自分の見積もりの基準にするのは危うい、ということです。非住宅建築全体の指数では、この6年で24.9%の差があります。当ページが置いている150万円〜800万円というレンジも同じで、いつ時点の目安なのかを確かめたうえで、実際の見積もりと突き合わせてください。

相見積もりの意味もここにあります。複数社の見積もりが揃うと、いま自分の物件で、その工事内容がいくらなのかという現在の数字が手に入ります。記事の相場は当たりをつけるためのもので、判断の基準は見積もりのほうです。

内装費は「いくら」より「何か月で戻るか」

金額の大小だけを見ると、安いほうが良いという結論にしかなりません。当ページのモデル(5-15坪のうち10坪・客単価800円・1日135食・月26日で月商280.8万円・営業利益50.544万円)を使って、投資が何か月ぶんの営業利益にあたるかを出しておきます。

投資額金額営業利益50.544万円の何か月ぶんか
内装工事費の下限150万円3.0か月
内装工事費の中央475万円9.4か月
内装工事費の上限800万円15.8か月
初期投資の下限500万円9.9か月
初期投資の平均900万円17.8か月
初期投資の上限2,000万円39.6か月

当ページのモデルの営業利益で割った単純計算です。税金・借入の返済・オーナー報酬は差し引いていません。当ページが投資回収期間の目安として置いている2〜4年(24〜48か月)より短く出るのは、そのぶんの違いです。

内装工事費だけを見ると、下限の150万円なら営業利益3.0か月ぶん、上限の800万円でも15.8か月ぶんです。初期投資の全体で見ても、下限なら9.9か月、上限で39.6か月。この幅のなかでどこに置くかは、金額そのものより、足した工事が売上か手間のどちらを動かすかで決まります。

たとえば受け渡しカウンターを広げてピーク時の行列をさばけるようにする工事なら、1日135食という前提そのものを動かせる可能性があります。逆に、客からは見えない場所の見栄えにかけた分が月商に返るとは考えにくい。見積もりの各行を「これは135食を増やすのか、作業を速くするのか、どちらでもないのか」で仕分けると、削る行と残す行が分かれます。

補助金の活用余地

内装工事費の一部は補助金で圧縮できます。テイクアウト・弁当でよく使われる制度は次の3つです。

  • 小規模事業者持続化補助金: 看板・店舗改装の販路開拓費用が対象。通常枠は上限50万円、創業枠・賃金引上げ枠などは上限200万円。補助率2/3
  • ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金: 厨房機器・排煙設備・包装機等の設備投資が対象。上限100万〜1,250万円・補助率1/2-2/3
  • 新事業進出・ものづくり商業サービス補助金: 既存事業と異なる新市場への進出に伴う設備投資が対象。従業員1〜5人で上限750万円(賃上げ特例850万円)から、51人以上で2,500万円(同3,500万円)。補助率は中小企業者1/2(一定条件で2/3)、小規模事業者等2/3

補助金は採択後の後払いのため、自己資金または公庫融資との組み合わせが前提です。詳細は 飲食店の補助金一覧 を参照。

業態転換の投資でよく挙げられる事業再構築補助金は、公募が終了しており新規の申請はできません。後継にあたるのが上記の新事業進出・ものづくり商業サービス補助金で、公式サイトによると第1回公募の応募期間は2026年9月30日〜10月30日18:00です(2026-09-05 確認)。金額・補助率・公募回は年度ごとに変わるため、申請前に公式で確認してください。

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